划要点
- 1将近400人到现场参加了吊唁活动，知情人士泄漏逝者家人和密友呈现在了吊唁活动现场，但并未亮明身份。
- 2多位职工对硅星人表明，硅谷是一个求职信息相对更通明的当地，而在全部可以去到的大公司傍边，Facebook 的作业-日子平衡状况之糟糕，咱们心里都清楚。
- 3季度绩效查核、差评、换组失利、SEV 陈述，一次次将 Qin击倒，终究，他总算站不起来了。
- 4一点意料不及的作业变化，就足以就义华人的“美国梦”；而为了保证过上安稳的日子，他们只能在一次次“自愿”加班、乃至被上级和搭档有意无意抱团架空，自己咽下自己的不甘和焦虑。
文 | 杜晨 修改 | Vicky Xiao
（应要求，大部分被采访方针进行了匿名处理）
9月26日，对许多在硅谷的中国人来说，都是难忘的一天。
酷热的周四正午，挨近400名华人集合在了 Facebook 坐落 Menlo Park 的总部分口。他们都穿戴黑色的上衣，手捧白花，在Facebook 标志性的“点赞”标志前方，自发地举办了一场吊唁活动。
他们吊唁的，是一周前，在 Facebook 总部因跳楼逝世的同胞Qin Chen。9月19日，就在这儿，年仅38岁的 Qin 从Facebook的最高楼层4楼一跃而下，当场逝世，参加的警方确定他归于自杀。
许多参加者自发献花，不只仅是表达对 Qin 的追思，更是对其生前或许遭受的不公待遇的愤恨 —— 在Qin出过后，不少人在网上发帖称，作业的压力、与上级的严峻联络、遭受的职场欺凌、乃至绿卡签证窘境，这些或许都导致了他做出自杀决议。
除了白花以外，呈现在现场人们手中的，还有表达对立的纸牌——上面写着“WE DESERVE THE TRUTH”（“咱们应得本相”） ，或许倒竖的拇指。
还有许多人举着“要求查询”、“对立有毒作业环境”、“咱们要求本相”等标语，嘴里喊着相应的标语。
引起参加和未参加的华人们对立的，正是点赞这个标志的全部者、国际上最大的互联网公司之一 Facebook，以及它对这一作业评论传达的限制，内部不通明、不公平的绩效查核，高压的作业环境，还有对职工的准则性轻视。
组织者后来称，除了将近400人到现场参加了吊唁活动，还有大批同胞也前往了活动地址，但由于交通状况而未能赶得及，这些人后来在活动组织的微信群里表达抱歉和对其他参加者的感谢。知情人士泄漏逝者家人和密友呈现在了吊唁活动现场，但并未亮明身份。
这场活动从预备到开端总共只用了不到三天时刻。可是谁也没想到，这个活动不是这个作业的开端，更远非它的完毕。背面指向的，不只仅是Facebook——这个全球第五大公司、华人工程师在硅谷的大雇主，更是一个在硅谷乃至在整个美国的华人的遍及窘境。
“咱们要为他站出来说话”
Mangogogo 是吊唁活动的组织者。
在9月26日下午一点，吊唁活动开端时，她带领在场的人们进行了长达一分钟的默哀。随后，也是她用中文叙述了 Qin 的故事，以及组织这场吊唁活动的意图，并感谢全部从湾区各地赶来的参加者。
她并不知道 Qin，也不知道 Qin 的家族，她是自发组织了这一吊唁活动。“当作业发作后，我没有看到有持续的发酵，这让我感觉到十分愤恨。咱们看到逝者用他的生命作出了终究的抵挡，却没有人站出来为他说任何的话。”她奉告硅星人。
9月23号周一下午，她决议要做点什么，所以在华人论坛上发了帖子，评论举办一场吊唁活动的或许性。最一开端，她期望能有十五个人一同来 Facebook 门口献花，假如能有一两家媒体来报导更好。
令她没想到的是，帖子得到了火热的呼应。活动组织的微信群里人数很快逼近了400人。为活动供给资金的筹款项目，很快就募得6000美元。Mangogogo 设立了活动的微信群，并奉告参加者保留好打车的发票以便报销。几名志愿者买好了鲜花，制作了几十块印有标语的牌子。
有人担任在 Twitter 等海外外交媒体上进行图文直播；有人专门去联络记者；有人请了假，开着车不断从一英里外免费停车场和 Facebook 总部之间交游，接送从湾区各地不断赶来的吊唁者。
比活动预订开端时刻提早半个小时抵达现场的王先生奉告硅星人，为了参加这场活动，他还额定请了两个小时的假，“我跟搭档说了这件事，他们许多来自不同的国家，也对我（参加这个活动）表明支撑。”
和老公一同来到活动现场的黄女士也奉告硅星人，她今日也是专门请了假过来。“看到许多喊标语的同胞，都是志愿者，都是特别抽时刻过来的。”
在事前的举动指南中，活动组织者呼吁前来的同胞尽量不要穿带有公司 Logo 的衣服，假如有 Facebook 职工参加吊唁活动，也期望不要承受媒体的采访。可是，酷热的硅谷夏天正午让越来越多人的心情益发激动。
Facebook 点赞标志坐落 Willow Rd. 和 Bayfront Expressway 的交界处，车流巨大，过往的车辆速度也都很快。即使如此，仍有数十名志愿者举着牌子，走到了路周围，向着交游车辆展示“要求查询”、“对立有毒作业环境”、“咱们要求本相”的标语，并喊着标语。有人被他们的行为感动，走上马路为他们摄影，其间一名志愿者当即向她大喊注意安全，让她回到更安全的区域内。
这样喊标语20分钟后，人们现已有些疲乏，标语声响开端弱了下去。这时，一名男人从人群中走出来。他声嘶力竭的叫喊，替换了之前的标语声：
“今日假如不做些什么，这种状况就永久无法改动！你们每一个人都是咱们硅谷华人的期望！”
这个人叫尹伊，一位三个月前刚刚参加 Facebook 的高档软件工程师。他接过了话筒。他向全部人展示了自己的工卡，证明自己是 Facebook 的职工。
“咱们换一个标语好不好？”心情昂扬的尹伊问咱们，随后也将其他人的心情带上了极点。
他用几近沙哑的声响带领着人们高喊 “Give me the truth, Zuckerberg!"（“奉告我本相，扎克伯格”），并召唤咱们回去给马克·扎克伯格——Facebook 的开创人兼 CEO 发邮件，要求进行查询并发布实践本相。
原本逐步由于酷热和口渴而稀稀落落的标语声，再一次由于尹伊的呈现变得整齐划一。有人自动站出来要求替换现已在太阳下举了半小时标语的志愿者；记者旁听到有人开端联络还在园区内的搭档，要他们也一同出来参加这场活动。”咱们的人站出来了，咱们也要加油，“一位参加者对着电话另一边的人说。
就在尹伊热情高涨而时刻短讲话的简直一起，几名稍后被证实是 Facebook 公关的人，站在远离尹伊和全部人的旮旯，承受媒体采访。
Facebook 讲话人帕梅拉·奥斯丁 (Pamela Austin) 在活动现场奉告硅星人，Facebook 正在尽心竭力和当地有关部分和各相关方协作，但她也并没有泄漏，现在针对此事是否有查询，以及进展怎么。
这位在微软、Salesforce 和 Facebook 等美国大科技公司，以及比尔和梅琳达·盖茨基金会等组织有着超越10年阅历的公关老兵，在面对一群华人的诉求时面露难色。
她对这次活动简直毫无预备。当面对中文媒体的镜头和话筒，被问及有关于吊唁者的几大主张将作何回应时，她几回由于磕巴要求从头录制自己的答复。几名帮手站在周围，除了在拜访完毕后记载记者的名字和供职单位之外，并没有帮上任何的忙。
不只仅是她，没有人意料到参加吊唁会的群众如此之多。尹伊此前就未传闻公司门口就有一场吊唁会。他也是后来从搭档那里才传闻了这场活动。
Qin的故事令尹伊无比痛心。他奉告记者，在周四的正午，他一度心情十分失落，躲开了搭档在作业区的旮旯里无声地宣泄。呈现在吊唁会场上的他看起来极端兴奋，但并没有多少人知道，他在其时心情激动到难以操控自己。他是现场罕见的、亮出了自己 Facebook 工牌的吊唁者。他的手止不住地颤栗，后来一位女孩帮他把名牌挂在了胸口。
吊唁会组织者 Mangogogo 在吊唁活动开端前，对全部参加的人解说为什么她组织了这场吊唁活动：
“咱们今日的一个重要的主题便是发掘本相，由于本相是什么咱们没有人知道，咱们现已没有时机跟逝者对话，去了解终究是什么令他如此的愤恨，要用纵身一跃来表达终究的抵挡。这便是咱们今日想要对Facebook 要求的：面对本相，面对实践，给咱们华人群众的一个奉告。”
“咱们想给湾区的工程师们带来一个更好的作业环境。”
实践上，没有人可以百分之百了解自杀前Qin终究遭受了何种待遇、他的心思活动，以及是什么让他挑选用生命做出终究的抵挡。
但经过超越一个星期的造访和查询，硅星人从多位从各自视点和了解不同程度本相的 Facebook 职工那里，取得了更多的信息，妄图找出一个尽咱们所能挨近实践的状况。
硅谷的“游戏规则”和“糖衣炮弹”
依据职场资讯途径 Glassdoor 的采样数据，Facebook 在“最受欢迎雇主”的排行榜上从上一年的第一跌倒了本年的第七位。
虽然外部的人们还在啧啧仰慕 Facebook 优渥的待遇和作业环境，比方从理发洗衣到三餐出行的福利、五光十色如游乐园的作业园区，可是实践上它高压的作业环境在圈内早就不是隐秘。
多位职工对硅星人表明，硅谷是一个求职信息相对更通明的当地，而在全部可以去到的大公司傍边，Facebook 的作业-日子平衡状况之糟糕，咱们心里都清楚。
不少受访者都说到，虽然 Facebook 现已如此巨大，高层却仍等待保持一个创业公司的形象和与之匹配的增加速度。当这份等待经过方针传递到司理和工程师身上，会发作极大的变形：高压的作业环境、频频的业绩查核周期和用机器人办理人的准则，关于要害组别和岗位的工程师不光很难起到鼓舞效果，反而形成每个人都疲于奔命。
不过，在那些初入职场者，以及面对着家庭、孩子和房贷压力的华人工程师面前，一份 Facebook 的 Offer 足以令他们扔掉全部的不满。究竟，吃苦耐劳的华人，没有什么不能承受。并且，在这样一家正在连接和重塑国际格式的公司作业，是许多人都朝思暮想的作业。
但许多人在参加公司后的第一次业绩查核来暂时，发现饱满的抱负被骨感的实践所替代。
Facebook 运用的是“职工分级评鉴准则”(stack ranking)，在上世纪90年代由国际级办理大师杰克·韦尔奇 (Jack Welch) 创造，经过他的公司通用电气，以及包含 Facebook、微软等在内的美国科技公司发扬光大。
在业绩查核时，工程师们需求在体系里编撰两封信，别离点评自己和司理的体现，并寻求三五搭档也为自己点评；紧接着，司理睬阅览这些函件，依照工程师在曩昔六个月内所完结或未能完结的每一项作业，其所形成的影响（Impact），进行逐个量化分级。
最尖端的一级是“从头界说” (Redefine) ，但多位Facebook职工向硅星人泄漏这个份额能有2%就很不错了；之后则是“极大超越预期”(Greatly exceeds expectations)、“超越预期”(Exceeds)、“彻底抵达”(Meets all) 等等点评，份额越来越大。
这会导致一个不行避免的状况：在一个组里，虽然咱们的 Impact 或许挨近，也都很不错，由于份额相对安稳，总会有人不得不被放置到更差的区间里。
并且，虽然查核分级会经过不同等级的人校准，终究还会由 Facebook 的联合开创人和 CEO 马克·扎克伯格，以及 COO 谢丽尔·桑德伯格签字，但工程师们的直属Manager (司理）在这个查核体系里有适当大的裁量权，因而，少量Manager 便会以自己的利益至上，压榨工程师，加剧了高压环境对其的糟蹋。
硅星人多方采访发现，压垮 Qin 的一个重要要素，正是 Facebook 这个原本高度可量化的准则所呈现的坏处，形成的不行量化的成果。
Qin 上任于 Facebook 的广告定向产品组 （Ads Targeting Product)——一个不只在公司内，也在整个硅谷工程师圈子里众所周知的高压组。
广告部分是 Facebook 最中心的现金来历，组内职工承当巨大的职责，因而成了 Facebook 工程师作业道路上的一把双刃剑：做得好，升官很简略，乃至许多从 Facebook 广告部分出来的中层换岗出往来不断其他公司，都会直接升一级；可是其他一面便是，作业深重、压力巨大。
惋惜的是，Qin 并非少量幸运者。他参加 Facebook 仅仅一年零七个月，依照六个月一次绩效查核的准则，刚刚完结自己的第三次绩效查核。而在这终究一次查核中，司理给他打了被 Facebook 职工简称为 "MM" 的点评。
MM，全称 "Meets Most"，也即“抵达大多数等待”。听起来是一个好评，实则全然相反。
“硅谷的政治正确里有许多文字游戏，别被这种文字游戏骗了。Meets Most 便是最严峻的差评。”尹伊在采访中奉告硅星人，“不是没有比这个更差的，而是更差的点评司理底子不会给的。”
在 Facebook，一次“MM”足以将工程师送进爬不出的深渊。
多位信源泄漏，在这次考评之前，Qin早已不胜广告部分的压力，期望换组，并且现已谈好了新的组，可是，却被这个“Meets Most”给就义了换组的时机。
受访者奉告硅星人，在包含 Facebook 在内的一些硅谷大科技公司，工程师换组十分自在，一般只需其他组司理乐意接纳，换组就简直可以敲定，剩余的就仅仅奉告原组司理、进行作业交代等，并不需求原组司理的同意。
可是，显着的是，没有司理乐意承受一个刚在上个组被打了 Meets Most 这么个点评的工程师。多个 Facebook 内部消息人士也奉告硅星人，Qin有极大的或许性正是因而才换组失利。知乎上也有匿名帖子指出，原组司理正是不想让 Qin 换组，才给了他这个点评。
并非每一位司理都是这样。好的司理睬尊重工程师自己的挑选。几位 Facebook 职工都曾目击搭档想要换组，乃至从湾区搬到西雅图、波士顿等城市，好的司理不只会支撑，还会尽力帮他们在新的当地寻觅适宜的团队、争夺更好的薪资等等。“换组被 block（阻挠）据我了解不太常见，“刚参加公司增加告知组 (Growth Notification) 不久的尹伊奉告硅星人。
不在广告部分的 Facebook 华人老职工 Eric 则指出，出于各式各样的意图，司理确实会阻止换组，“最扎手的状况是，司理一般不会直接回绝，而是谈判一些条件，比方用自己的全力支撑交换职工在换组之前的结壮作业，这样职工会抱很大的期望，终究却一层一层的幻灭，终究也来不及做预备了。”
知情人士还向硅星人泄漏，在 Qin 逝世前，广告定向产品组一度历经组织架构调整和换血风云：
原本担任广告定向产品组的司理转去了另一个组，而新到的司理对广告定向产品组详细的事务状况和人员组织不行了解，加之该组原本就有多名职工组织好换组，导致组内压力剧增。不得已，新来的司理阻止了 Qin 的换组恳求。
“这便是光秃秃的变节，司理对组员的变节。“另一位不肯泄漏的 Facebook 职工如此点评。
可是关于Qin来说，被打了这个点评的成果，还不只仅是换组失利这么简略。
Eric 泄漏，换组失利的状况在 Facebook 呈现，好的状况是等一个查核周期持续恳求换组，坏的状况或许会被司理送进 PIP。
PIP(Performance Improvement Plan)，这个最让工程师们心惊的词，也即所谓的“绩效改善方案”，是其他一个裹着糖衣的文字炮弹。
实践上，内部职工奉告硅星人，PIP 仅仅一个更好听的“辞退前告知”，进入 PIP 的职工大部分都会马上优化简历联络面试预备换岗，可以真的改善所谓绩效的人少之甚少，往往需求司理以上的总监、VP 同意才干走出 PIP。
微博用户erain9就共享了自己在亚马逊作业时被PIP的阅历：
阅历了差评和换组失利的Qin，或许其时现已徜徉在溃散边际。在他短短38年人生的终究一刻——依据多个信源的说法——是 Facebook 的一个机器人推了他一把。
大约倒数两周时，Facebook 广告体系发作了一个严峻宕机事端（severe site event，简称 SEV）。SEV 办理机器人给 Qin 创建了一个新的使命，奉告他有必要赶快完结缝隙修正并提交 SEV 陈述。
他在缝隙修正阶段从前妄图把方针时刻推迟到原定的一周之后，可是一个缝隙机器人回绝了这一恳求，回复他只要12天的时刻可以修正该缝隙，并奉劝他合理组织自己的优先级。
这样的机器人，其实是 Facebook 开发的脚本。在 Facebook，有许多这样的机器人被用于操控进展、优化流程等作业，司理和更高档其他担任人可以在经过内部东西检查这些机器人所供给的汇总陈述，追寻 SEV 或其它相对更轻松的开发使命的进展。
依据形成严峻程度不同，SEV 后边会跟一个数字，从4到1别离代表严峻程度从低到高。而方才说到的这起严峻事端，被分配给了 Qin，等级为 SEV2——等级为 SEV2，一个程度次级，但仍满足严峻的等级。
更悲痛的是，关于一个广告体系的职工来说，让他们心力交瘁的 SEV 很大程度上并非他们自己的错。Facebook 有着许多的不同产品线、巨大的代码库和杂乱的栈结构，任何其它部分的正常事务都有或许导致本部分的体系溃散。
一位在 Facebook 广告部分作业的职工在职场匿名外交途径 Blind 上泄漏，经常是其他组 "Move fast"，导致本组 "Break things"。该职工回想，他每周都有 SEV，感觉“一向在救火”。（Move fast, break things——“快速举动，破除成规”是 Facebook 沿袭好久的信条。）
虽然 Facebook 一向对内声称在相似的事端处理中不鼓舞将问题归咎于个人（在 Facebook 的网站安稳的相关手册资猜中，专门有一节叙述怎么在过后陈述中根绝归咎），实践上，被分配到 SEV 的工程师不行避免的承当了跟着等级进步越来越大的压力，究竟在许多状况中，一个 SEV2 未修正意味着每分钟形成的丢失是以几十乃至上百万美元计的。
一些 Facebook 工程师泄漏，每次过后陈述中都清楚地记住“总在找人背锅”。
很有或许是他人的问题，不得已背到了自己的身上，并且仍是一口擎天大锅，推都推不掉——当这样的状况发作在任何人的身上，那种一起袭来的压力和耻辱足以令人溃散。
一些 Facebook、亚马逊等公司作业的职工，曾在揭穿途径泄漏，SEV3 或许 SEV2 级的使命关于他们来说现已满足令人精力压抑，他们无法幻想一个刚被打了 Meets Most、换组失利的搭档，还被分配到这样的使命，在其时阅历着何种难以名状的苦楚。
还有Facebook 广告部分职工奉告硅星人，即使是较差的点评，是给 Meets Most 仍是 Meets All（稍高一级，及格水平），其实司理有比较大的调整空间。
“很惋惜，终究司理挑选了更差的那一个，扩大了（Qin）焦虑的要素，形成了终究的成果。”他说。
精细设定的职工分级评鉴准则、频频的查核周期、绩效改善方案……这些种种从外界看来是在协助职工调整、适应和改善的准则，在很大程度上却都成为了为职工设下的一个个圈套，成为一根根分明推着职工前行、却包裹着糖衣的大棒，让他们焦虑无言。
一位职工向硅星人指出，现在的 Facebook 现已不是当年的创业公司了，却仍要保持创业公司的姿态，保持创业公司的开展方法。成果，从公司的层面，到详细职工的层面，都在面对着巨大的，需求超凡体现 (outperform) 的压力。
CNBC 曾报导，上一年10月，在一次 Facebook 内的 "Town hall"（直通高管问答会）上，一位女职工面对着包含桑德伯格在内的高管说出了许多人一向想说但不敢的话：
在 Facebook 作业本就十分辛苦，而一种无形的、来自准则的压力让职工有必要体现得看上去“全部都很好”，这种压力现已让她难以为继。
马克·扎克伯格在 Facebook 总部掌管 town hall
季度绩效查核、差评、换组失利、SEV 陈述，一次次将 Qin击倒，终究，他总算站不起来了。
Facebook 讲话人奥斯丁妄图证明 Facebook 现已做了许多。她说公司有许多内、外部资源，包含并不限于合作组织、心思救助组织和热线电话等，并且会保证有自杀倾向的职工可以更方便地触摸和运用这些资源。
可是，许多承受采访的 Facebook 职工都指出：
假如过火重视 Qin 在生前终究几个要害时刻点上的遭受，或是过火重视“压垮他的终究一根稻草”，关于揭穿和终究改动 Facebook 或许存在的不合理方针和有毒作业环境而言并无太大协助。
“每个人在生命不同阶段都会有特别软弱灵敏的时分。咱们不能由于他在这些时分的问题，就疏忽评论准则自身的恶。“尹伊说。
软弱的中产，如履薄冰的美国梦
准则的恶，容易可以把人逼上死路。
多位采访方针奉告硅星人，Qin 的遭受令他们感同身受。
很早就来到 9 月 26 日吊唁活动现场的王先生表明，“（逝者的遭受）是一个不分国界的作业，每一个人都或许阅历。”
他所指的，并非局限于 Facebook 职工，而是简直全部依托 H-1B 作业签证/实习资历在美国作业的外籍人士，特别是华人，都在面对的软弱地步。
在外界看来，作业于硅谷巨细科技公司的程序员是名副其实的天之骄子：他们拿着全美数一数二的高薪，享受着股票期权、免费班车、免费午饭、在家作业等其他职业不行企及的福利。一份作业，美国梦简直完成。
可是在亲历者看来，外界的观感更多会集在他们光鲜亮丽的一面。实践上，一点意料不及的作业变化，就足以就义他们的“美国梦”；而为了保证自己和家人可以过上安稳的日子，他们只能在一次次“自愿”加班、on-call 、乃至被上级和搭档有意无意的抱团架空中，自己咽下自己的不甘和焦虑。
实践上，拿着 H-1B 签证/OPT 实习资历在美国作业的华人，一起也是最没有安全感的一个集体。
在公司里，他们拿着比本乡搭档低的薪资，却承当着相同乃至更多的作业量；他们干着重要的活儿，可是作业点评、提升时机却并不明亮；比较前几年科技公司四处抢人、工程师们可以“说走就走“的洒脱，由于签证环境正在变得愈加糟糕，加之硅谷和美国全体经济下行，他们的境况愈加奇妙了：
裁人盛行，作业时机现已在渐渐削减。失掉作业意味着他们有必要在 60 天乃至更短的时刻内找到新的作业，不然 H-1B 签证将会失效，意味着他们和家人将当即失掉在美合法居留和作业的，来之不易的资历。
假如走了时运不好，即使在赋闲后找到作业，也有或许由于美国移民当局 H-1B 签证搬运审阅被拒，而导致上述状况呈现。
在硅谷，日子本钱现已居高不下，即使相对美国其他地区拿着高薪的科技公司职工，日子也并不轻松，只能等待着拿到绿卡的那天——在此之前，大部分没有身份的职工只能仰赖公司供给的作业签证，也正是因而，绝不能容易失掉作业。
一些 Facebook 职工奉告硅星人，自己现已习惯了更重的作业压力。“诚笃来讲，我以为之前在 Facebook 的压力，十分制大约有五到六分吧。可是这次的作业之后，我也在检讨，是不是我的规范出了什么问题，“一位在 Facebook 广告部分作业的匿名职工表明。
Eric 则以为，公司整体来讲现已比较人道化了，“在全美都是归于1%的队伍。”一起他也指出，公司内部的大环境并不达观，作业压力巨大。
围绕着 H-1B 签证频频的方针变化，将现已处在极度焦虑傍边的华人，面向溃散边际。
本年 4 月，硅星人从前报导了美国 H-1B 签证恳求状况难度晋级的故事。自从特朗普上任美国总统，并公布 “Buy American, Hire American”（买美国产品，雇美国职工）总统令以来，美国移民当局开端对 H-1B 签证恳求人进行更严厉的、有时不合理的审阅。由此，H-1B 新恳求拒签率快速攀升，到 2019 财政年度现已高达 32%。
这一状况，意味着有适当大份额拿着 OPT 供职于科技公司，等待着抽取 H-1B 签证的华人，他们的美国梦很有或许还没真实开端就已完毕。
与此一起，许多 H-1B 恳求的批阅作业，都由于“弥补材料”(RFE) 和行政复核等各种理由停滞不前。这其间不止新恳求，也包含很大一部分的续签和搬运恳求。
所以，即使持 H-1B 签证的外籍作业者在赋闲之后，有 60 天的宽限期来找到作业，但令许多处在这种地步的华人忧虑的是，即使找到作业，也很有或许由于签证搬运恳求被拒而就义出路。
当有着“吃苦耐劳”天然生成特点的华人被露出在更大的作业压力下，他们的话语权极端有限。仅有能做的只要坚持下去，妄图熬过长达三、四年，乃至更久的绿卡排期。
惋惜的是，咱们至今仍不知道，Qin 的签证状况怎么。咱们仅有可以猜想的是，假如他现已在绿卡恳求进程中，最近几个月的不幸遭受，恐怕现已让他难以在心思和生理上支撑到排期完毕。
“我跟Qin不是一个组的，也不知道他，但我了解了他的故事，发现他跟我有一些共同点。”尹伊对硅星人表明，“比方咱们都是八零后，都面对着身份上的不确定性。我就在想，他所遭受的这些作业，会不会有一天都发作在我的身上？”
王先生指出，自己以为华人的一个弱势是不善于外交，不善于表达自己，“咱们应该要求愈加公平通明的点评规范，鼓舞更活跃的文明。不论你来自哪个国家，你应该被公平公平地对待。”
“不能比惧怕天主更惧怕 Facebook”
Qin 的遭受在湾区工程师集体中引发的“海啸”，并没有跟着他的吊唁活动的完毕而完毕。
9月30日周一，Sanford Heisler Sharp 律师事务地点其官网宣告，正式发动对 Qin 跳楼自杀一案的查询，并呼吁知情者与之取得联络。
关于发作在公司门外的哀悼活动，Facebook 讲话人奥斯丁表明之前并不了解太多细节。她着重，公司的心情并不对立这样的活动，“咱们信任表达自在，以为供给人们以哀悼的时机是十分重要的，这与咱们的公司方针相符合。”
可是，依据硅星人在事发后两周内的查询，Facebook 正在限制关于作业的评论，要求一些职工不得和任何人，特别是外部相关方（包含并不限于律所、媒体）评论此事。
活跃参加发声的尹伊，现已被 Facebook 以含混不清的理由开除。
硅星人独家取得的一封 Facebook 发给尹伊的邮件显现，其地点部分人力资源事务同伴 (HRBP) 以维护 Qin 及其家人隐私为理由，要求职工不得和任何人，特别是公司外部人士评论该作业，全部对外通讯将由公司内部多个团队担任。
该邮件还指出，假如职工有贰言，或有关于作业的更多情报共享，可以和该 HRBP 或一名人力资源高管取得联络。
以下为邮件部分内容：
多位承受采访的 Facebook 职工表明，知道该作业根本实践部分的职工数仍不多，由于公司没有在内部以任何方法宣告 Qin 自杀作业，内部的揭穿程度直接影响了知情者的数量。
上星期四吊唁活动现场，尹伊承受了包含美国电视台 ABC 等在内的媒体采访。回到公司后，他当即向自己直属的部分总监汇报了这一状况，包含媒体名单，回想了被问及的问题和怎么作答等。
“有媒体比方问公司是否有限制言论自在，我其时的答复是没有，由于我之前没有收到任何告知说不可以评论，“他奉告硅星人，“可当我收到这封信的时分，我了解了，Facebook 限制言论自在，是真的有这样的事。”
承受了硅星人采访的多名 Facebook 职工以为，虽然没有看到字面上的禁言令，实践的感觉是公司对 Qin 自杀作业进行了冷处理，妄图大事化小——这反而加剧了他们对 Facebook 在这一作业中有多少差错的猜疑。
尹伊 图 杜晨/硅星人
尹伊也奉告硅星人，在上星期四参加完场外吊唁活动，回到公司后，尹伊在和总监的一对一会议中呈报了大部分他以为总监需求了解的作业，并亲眼看着总监将他所描绘的状况一字一句写成邮件陈述给 HRBP 和有关上级。
之后，他曾在闲谈中奉告总监，自己私家事务繁多，最近压力也比较大。令他感到意外的是，在收到的一封邮件中，HRBP 专门向他要点提及了心思救助方面的资源和联络方法。这让他感到十分不适。
上星期五，总监再次找他一对一，HRBP 也参加了会议，并他屡次问询尹伊是不是心情不太好。尹伊奉告记者，这种诘问在其时给他一个感觉，便是在诱导他自己供认，“一旦后边我跟公司撕破脸，公司就可以说我这个人心思有问题。可是我要声明，我的发声是出于对 Qin 的同情心，不意味着我也要自杀。”
这种发声，正是 Facebook 所不想看到的，而公司在这一作业上的心情令其在尹伊心目中的形象一泻千里。该职工持续诘问尹伊都和外部的哪些人员有联络，并再三对他着重不得再和任何人评论此事。
“可我现已和他人说过了，我还见过 Qin 的家人了。”尹伊说他对 HRBP 的穷追猛打感到懊丧和讨厌，“假如我和 Qin 的家人都有志愿见对方，公司有什么理由可以制止两个自然人的会晤？”
HRBP 用晋级作为要挟，奉告尹伊假如他持续违背公司的指令，将不得不举签到更上一级的高管。这句话彻底激怒了尹伊，但他回想自己在其时仍尽力妄图保持着抑制，并奉告记者，自己了解 HRBP 的要挟，究竟每个人都有自己的饭碗。
上星期三，尹伊收到了 HRBP 发来的终究正告书，进一步要求他不得再违背公司的有关规定。他没有签收这封信件，而是咨询自己的导师 (mentor，Facebook 为刚入职职工配对的同组老职工），问她收到这封信是不是就意味着自己被开除了，而导师严词奉告他自己不想评论这件事。
不久，尹伊再次收到邮件。导师以和尹伊的对话令自己感到不适 (made me feel uncomfortable) 为理由，向 HRBP 举报了他。
上星期四、周五是他在 Facebook 感觉最憋屈和被侮辱的两天，他两次收到指令，要求他脱离作业室回家作业。“开除我都没联络。我最受不了的便是这种穿小鞋。”他奉告硅星人。
10 月 7 日周一，尹伊在电话会议中正式收到了开除的告知。开除理由是“缺少判断力” (lack of judgement)。
他仍记住，在从公司大楼往吊唁活动走的路上，见到了许多三两成群的搭档，在快要抵达意图地之前收起了自己的工牌，“我彻底了解他们的做法，可是那一刻我忽然有一种特别悲痛的感觉。要是（Qin）泉下有知，或许觉得有搭档能实名站出来参加这个吊唁活动会更好。”
仅仅，最近两个星期的阅历，让他实在感觉到了公司对揭穿要求权益的职工是何心情。
请了两小时的假特地参加上星期四吊唁活动的王先生奉告硅星人，Qin的遭受十分不幸，正由于Qin也仅仅一位普通人，更让他感同身受。“咱们当然尊重逝者的隐私，但更重视作业背面所露出出来的，硅谷大公司的一些作业文明和潜规则。”
由于现在一点点没有看到 Facebook 对此事的后续发表，给他一种荼毒生灵的感觉，他期望可以看到 Facebook 对该作业有一个公平揭穿的查询，给咱们一个说法。
黄女士则指出，当 Facebook 的职工遭受不公平对待，引发如此严重的惨剧时，公司的高层没有一点点的反响，自己感到十分不公平。“今日参加这个活动，我的诉求是期望咱们能有更大的声响宣布来。”
有发声诉求的不止有年青科技从业者，还包含更早来到美国、孩子们都已长大的华人们。
张女士在参加了吊唁活动之后承受了硅星人的电话采访，表明自己的老公和在美国出世长大的女儿，在作业中都曾遭受过不公平的待遇，“华人不能单打独斗，不能只会吃苦耐劳。当咱们的利益被侵略时，一定要联合，展示咱们的力气，维护咱们的权益。”
张女士奉告记者，她发现二代移民遍及比爸爸妈妈更会维护自己，因而主张一代移民在教育子女的时分，不能光让他们好好学习，一起要把培育权益认识放到重要方位。
在吊唁活动现场，王先生尽力地克服着激动的心情，缓慢地奉告记者，“咱们也期望尊重逝者的隐私，但更重视作业背面泄漏出来的，硅谷大公司背面的一些潜规则和作业文明，究竟是不是可以代表全国际科技最先进的水平。这些大公司人文关心能否跟科技水平匹配？咱们作为职工，究竟是创造者、创造者，仍是螺丝钉？”
尹伊至今依然以为，能参加 Facebook 对他来说是一个十分好的时机。和 Qin 同为八零后，年纪现已不算小，但在国内有过10年作业阅历的他，依然不得不依托着 OPT 实习资历才干在 Facebook 作业。在此之前，由于有 competing offer（其它公司也给他发了入职邀约），加之面试进程很顺畅，司理也帮他写过邮件要来了更高的薪水。
经过了这件事之后，恶作剧说自己其实没有退路的尹伊，也只能开端寻觅新的时机。linkedIn 老友恳求以每小时几十个的速度袭来，他一边吃饭一边用手点。他说这星期的组织除了跟律师接洽以外，还计划把最近一段时刻的阅历写成一首歌，送交当地华人春节晚会审阅。
和其他失掉在大科技公司作业的人比起来，他以为自己现已是个幸运儿，但即使如此，不宣布一点声响仍是让他感觉不舒服。
“我一个人光明晰，国际上就没有漆黑了吗？”
文 | 杜晨 修改 | Vicky Xiao
硅星人独家原创 未经许可 转载必究
