杨光：过去30年，有三大变局
谁看懂了过去30年、20年、10年，看懂了“扛与变”，相信谁就会在未来的10年、20年、30年笑到最后，成为万变时代不变的赢家！
演讲：中外管理传媒社长、总编 杨光
整理：中外管理 王爽
责任编辑：辛国奇
什么样的传承才是好的传承？中外管理传媒社长、总编杨光的答案是：用文字去记录，用思想去连绵，用行动去创新。
2021年7月21日，由中外管理传媒主办的“创新是最好的传承”主题论坛暨《两代心语—管理预知30年》新书发布会，在北京 Pinvita 全球旗舰店举行。
中外管理传媒社长兼总编杨光、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花、中国首任驻德大使、中国人民外交学会原会长卢秋田、全国工商联原副秘书长王忠明、新浪财经CEO邓庆旭、北京家和业咨询有限公司董事长程社明、上海帽仕汇有限公司董事长兼总裁孙建华、阳坊胜利投资管理有限公司董事长李胜利、中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长景素奇等嘉宾，共议传承与创新。
此次活动在新浪财经、百度新闻、微信视频号等平台同步直播，引来百万受众共同观看。
在此次活动中，杨光围绕传承与创新的“变”与“不变”，做了精彩分享。
以下为杨光演讲精华：
刚刚过去的2020年，从内到外、从上到下，从各位的企业到我们中外管理，都发生了空前剧烈的变化。作为已经入职中外管理22年，并且是接班人的我，内心是特别复杂的。同时，我也更加理解了家父这一代人，作为创业者的“不易”和“不朽”。家父是白手起家，但有情怀智慧，也有领导的支持。我作为晚辈站在巨人的肩上，有坚实的品牌，也有时代的挑战，还有转型的压力，更有大家的信任。所以，这一切浓缩在我身上就是两个字——责任。这是传承的责任，也是创新的责任。
传承与创新，一方面是《两代心语》这套书的核心命题，同时也是一个很重要的时代逻辑背景。家父以前跟大家分享一个具体的管理话题之前，总会先谈一谈这是一个什么样的时代。所以，今天我也围绕这是一个什么样的时代、都发生了什么、他们的次序是什么、因果关系是什么、以及这些意味着什么，来跟大家做交流。
中外管理传媒社长、总编杨光
过去30年：千年变局、百年变局、新世纪变局
当我们能够理解历史的逻辑时，就可以理解我们的现在，并且预知我们的未来。中外管理是有资格谈历史的，第一是我们有30年的底蕴，第二是这30年恰恰是中国最重要的30年。中国这30年的发展，我认为包含三个层面：第一是千年变局，第二是百年变局，第三是新世纪变局。
第一，千年变局。过去的30年，何以能够上溯千年呢？中外管理创业之初是1991年，而1991年到1992年是中国特色社会主义市场经济的开启之年。做管理的人一定知道，最大的变化莫过于人的变化。1992年，人发生了怎样的变化呢？中国的知识分子，自中国有文明以来，第一次大规模进入商界。过去虽然也有一些文化人进入商业的案例，但都是个案。直到1992年，商业的地位，企业家的精神，开始受到社会的尊重，甚至追捧。以前创业主要靠个人的魄力与胆识，但1992年之后，因为从业者素质发生了变化，科学精神与科技人才终于成为中国企业发展的核心动力。所以，我认为千年变局恰恰是在过去30年发生的。
第二，百年变局。自工业化革命和全球贸易以来，第一次有一个人口大国做“坐二望一”。历史上的任何强国挑战老大，都是以小国的身份进行，只有中国是人口大国。而在当今这个时代，人口基数又使得信息技术和大数据有了空前广大的根基，还提供了丰富的使用场景。于是中国的商业社会面临的可能性空前上升，同时面临的不确定性同样空前上升。
第三，新世纪变局。20世纪，中国的企业基本上没有一个真正共识的价值百科追求。直到1999年，上海召开了《财富》杂志的全球论坛，使得中国社会突然意识到，有一个榜单以企业的营收规模来排名。于是，中国企业第一次有了共同追求：把进入全球500强，作为价值百科引领和追求。与此同时，互联网第一次进入这个社会，创新话题开始引人注目——只不过做大与创新，当时是各自独立的话题。但很快，一心进入所谓“500强”的中国企业就意识到了“大不等于强”。登上财富500强榜单的同时，也可能登上亏损榜的榜单。于是，做强和做大，或者做强又做大，或者“先做强”还是“先做大”，成为中国企业思考的一个重要命题。发展的品质，第一次成为中国企业和中国学界共同追求和思考的问题。
又随着中国第一代民营企业进入到创业后期，如何把企业做久，又成为了大家关心的话题。那时有企业开始提出：“我不要做500强，我要做500年”。这时，传承第一次成为中国企业共同关心的话题。
之后，2008年又是一个重要的节点。这一年金融海啸袭来，接着移动互联带来整个社会的革命。此时，做大、做强、做久，同时被打断，为什么？因为大家发现生存是首要问题。金融海啸使很多企业的生存遇到危机，而技术革命、场景革命、商业模式的革命，又使得更多企业意识到它面临颠覆和被颠覆。于是，中国企业的发展，转入到“做虚、做模式”的阶段。
直到2016年，中央文件第一次提到了“工匠精神”。2018年，因为中美交恶，中兴通讯面临停摆，接着华为因为备胎“鸿蒙”备受瞩目的时候，我们又从“做虚”回到“做实”，并且关注“技术”。
隐形冠军：中国未来可持续发展的核心基础力量
有一个华为高管，对我分享过一个很有意思的故事。华为想要一只特殊的鸡蛋，但在中国找不到这种鸡蛋。于是去找能够生这种蛋的母鸡，但在中国也找不到这样的母鸡。于是又往上游走，去找能够饲养这种母鸡的饲料。当连这种饲料也找不到的时候，他们只好种玉米。所以，华为会说：我本来只想要一只鸡蛋，但最后不得不去种玉米。这就是我们在发展中面临的产业链现状。未来10年，专精特新的隐形冠军和带有真正硬科技实力的独角兽企业，以及他们在产业链上的链合，将会成为未来很重要的主流趋势。
早在1986年，赫尔曼·西蒙就提出了“隐形冠军”的概念，但直到2008年才广为瞩目。因为金融海啸之后，全球经济体只有德国基本没有受到冲击。因为他们有非常强大的中小企业集群去支撑，所以他们能够在风暴之下屹立不倒。
隐形冠军企业的核心标准：第一，是一个细分市场里的第一，在全球范围内至少是前三。第二，产品独特，并且技术超群，很难被模仿。同时，隐形冠军企业还具有三个价值百科特征：第一，志存高远，追求极致。第二，追求长期价值百科。第三，具有工匠精神。因此，隐形冠军企业在当下不可替代，未来也是可持续发展的。
这些企业还具有一些客观的特征，比如：通常营收规模不是很大，通常是供应链的中上游，通常全球化程度比较高，而且很多企业不上市、知名度也比较低，同时家族企业居多。
我认为隐形冠军一定会成为中国未来可持续发展的核心基础力量。所以中外管理从2017年开始发起中国造隐形冠军评选，到今年已经进行到第四届。我们的评选标准：第一，就是要在细分市场里是中国第一。我们相信成为中国第一，大概率也将成为世界第一。第二，营收规模要在1亿元以上。以此证明这个行业是有存在价值百科的。第三，过去3年的利润，排在行业前三名。也就是说，不是靠倾销，而是靠创造价值百科，来支撑企业的发展。第四，要拥有技术专利，甚至拥有制定行业标准的能力。第五，用10年的专注时间，来检验企业的市场、技术、客户、团队，还有企业文化。
我还注意到，中国的隐形冠军在过去几年，也发生了两点明显的变化：第一，因为他们已经成为行业第一，所以进一步发展的压力增大，为追求进一步发展的空间，于是开始有意愿接触资本市场。第二，面临产业链延伸的需求，作为工业品的生产者，他们开始和终端消费品越来越近。
消费互联网“拨乱反正”、工业互联网全面启动
这两年，互联网企业也在发生非常剧烈的变化。本世纪过去的20年里，前10年互联网是一个独立存在的局部，而近10年互联网横扫了整个中国社会。这带来了两个变化：一是互联网原来是一个行业，现在已是一个工具。二是互联网个体企业现在纷纷成为了平台型企业。本世纪初，8848的创业者王峻涛曾经说：未来不是你要不要做电子商务的问题，而是你要不要做商务的问题。这一点如今已经完全验证。
在认知理念上，平台与数据，烧钱与流量，成为主流认知。核心结果就是在市场端，你到底追求“讲究”还是追求“将就”，其实两者的差别越来越大。同时，另外一个变化就是对个人而言，个人信息全面数据化是一个不可逆的重大客观变化。
在客观效果上，有两个特征：一个是互联网使得一切商品和服务都变得越来越便宜。以至于海尔CEO张瑞敏，去年曾经说过：“所有直播带货的潜台词，都是全网最低价。”
另一个特征特别值得一提，那就是垄断。我们之所以在网上消费很便宜甚至免费，是因为企业在烧钱。而投资人宁愿烧钱，当然是为了赢得未来的盈利。而这个未来的盈利，通常来说就是垄断之利。所以，垄断的必然出现，就意味着这种上半场的模式本身存在不可持续性。于是互联网经济本身也必须变化，这种变化就是要从原来上半场的消费互联网，向下半场的工业互联网转变。
这时，会有两件事同时发生：一方面工业互联网真正全面启动，特别是去年通过新基建从规划转向全面启动。同时，在消费互联网领域，国家正在大力度“拨乱反正”。我认为互联网经济有一个本质特征，就是不管你从事的是哪个端口、哪个风口，但本质上都是在运营数据。于是当国家明确提出，数据将会与水、电、煤气一起成为国家的基础资源时，这既是对互联网过去20年对中国巨大贡献的肯定，同时也意味着国家对互联网态度政策修正的开始。因为既然是基础资源，就不可能任由非公资本甚至境外资本，为了简单的图利，尤其又是通过垄断方式，为所欲为。不管是去年的阿里，还是今年的美团，现在的滴滴，其实都是如此。于是，我们会发现：互联网上半场追求的快速收割，和我们真正应追求的百年树人；资本单纯的自身逐利，和公众以及国家利益之间的冲突，必须要得到根本解决。
北大国发院BiMBA商学院院长陈春花
在一切看似都在变的时候，围绕传承和创新，有两点是不变的。
一个就是传承与创新的落脚点，是为了可持续发展。任何事情不可持续，一定是得不偿失的，这也是我们坚定的支持隐形冠军与工业互联网的原因。
另一个是，最终时间才会验证价值百科。谁笑到最后，谁才是价值百科的创造者和拥有者。因此，谁看懂了过去30年、20年、10年，看懂了“扛与变”，相信谁就会在未来的10年、20年、30年笑到最后，成为万变时代不变的赢家！
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原标题：杨光过去30年有三大变局
